> For the complete documentation index, see [llms.txt](https://smedai.aivd.ch/llms.txt). Markdown versions of documentation pages are available by appending `.md` to page URLs; this page is available as [Markdown](https://smedai.aivd.ch/ressources-humaines/informations/politique-manageriale.md). # Politique managériale La politique managériale s'inspire des principes d'organisation collaborative, apprenante et agile. Le management collaboratif est fondé sur les 4 piliers que sont l'autonomie, la collaboration, la confiance et l'apprentissage. L'équité et la bienveillance sont les fondations qui permettent le déploiement concrets de ces 4 piliers. Nous sommes convaincus que cela permet de renforcer notre performance et de favoriser l'épanouissement personnel et professionnel de chacun·e. Nos engagements dans ce domaine sont les suivants : ### 1. Management collaboratif Le management collaboratif est un mode de management qui implique les employé·e·s à tous les niveaux de l'entreprise, depuis la définition de la vision jusque dans la prise de décisions relatives à leurs activités. Nous croyons que tou·te·s contribuent à la réussite de l'entreprise et que les meilleures idées viennent souvent des équipes elles-mêmes. Par conséquent, nous encourageons un fonctionnement par le biais d'équipes collaboratives, que nos responsables sont appelé·e·s à soutenir et à faciliter leur travail, en les accompagnant dans la résolution de problèmes, la prise de décisions importantes et l'élaboration de plans d'action. Pour favoriser ce mode de management, nous encourageons la participation active des collaboratrices et collaborateurs aux différentes réunions de l'entreprise et à la prise de décisions partagée. Nous offrons également des formations et des ateliers pour développer les compétences en communication et en collaboration, afin que chacun·e puisse s'exprimer librement et contribuer activement au bon fonctionnement de l'entreprise. Les responsables sont les garant·e·s du maintien de la sécurité psychologique nécessaire à la liberté d'expression et donc au fonctionnement optimal du management collaboratif. Nous croyons que cette approche participative renforce l'engagement de l'ensemble du personnel de l'office et contribue à une culture d'entreprise positive et motivante. ### 2. Intelligence collective Nous valorisons l'intelligence collective en favorisant le partage d'idées, de connaissances et d'expériences entre les employé·e·s. Nous sommes persuadés que l'intelligence collective est plus Politique managériale puissante que l'intelligence individuelle. Nous encourageons l'équipe à partager ses connaissances, ses compétences et ses expériences pour créer une culture de collaboration et d'innovation. Nous mettons à sa disposition des outils et méthodes pour stimuler l'intelligence collective et maximiser notre potentiel collectif. ### 3. Collaboration Nous encourageons la collaboration entre les collègues, les équipes et les départements. Nous croyons que la collaboration peut aider à améliorer la communication, à renforcer les relations de travail et à améliorer l'efficacité et l'efficience de l'entreprise. Nous savons que la collaboration est la clé du succès dans un environnement de travail dynamique et en constante évolution. Nous mettons en place des systèmes de communication efficaces pour faciliter la collaboration et nous encourageons l'utilisation d'outils collaboratifs pour améliorer la productivité et la qualité du travail. La collaboration est essentielle pour atteindre nos objectifs et réaliser notre vision. ### 4. Autonomie et initiative Nous encourageons l'autonomie et la prise d'initiative de nos employé·e·s. Nous croyons que celles et ceux qui ont un degré d'autonomie élevé sont plus engagés et motivés, et peuvent contribuer de manière significative à l'accomplissement de la mission. L'autonomie et la prise d'initiative sont des éléments clés pour une politique managériale effi cace. Nous croyons que les collaboratrices et collaborateurs doivent être encouragés à prendre des initiatives et à faire preuve d'autonomie dans leur travail. Cela implique de leur donner les moyens et les informations nécessaires pour prendre des décisions en toute confi ance. Nous encourageons tout notre personnel à être créatif, à explorer de nouvelles idées et à essayer de nouvelles approches pour résoudre les problèmes. ### 5. Permis d'oser Nous croyons fermement que le droit d'oser est essentiel pour encourager la créativité, l'innovation et l'apprentissage. Nous comprenons que l'erreur peut arriver à tout moment et qu'elle peut être une source d'apprentissage précieuse. Par conséquent, nous encourageons nos employé·e·s à prendre des risques calculés et à explorer de nouvelles idées sans crainte de représailles en cas d'échec. Nous croyons que l'apprentissage par l'expérimentation peut aider chacun·e à développer sa résilience, sa confiance en soi et sa capacité à résoudre des problèmes. Nous encourageons donc nos responsables à créer un environnement où il est permis d'oser, où les erreurs sont acceptées, où les employé·e·s sont autorisés à en parler ouvertement et où des solutions sont trouvées ensemble pour éviter que cela ne se reproduise. Nous offrons également des opportunités de formation et de développement pour aider les collaboratrices et collaborateurs à apprendre de leurs expériences, à développer leurs compétences et à améliorer leur performance. Nous les encourageons à être honnêtes et transparents sur leurs réussites, tout comme leurs échecs et à les voir comme une occasion d'apprendre et de grandir. En encourageant le permis d'oser, nous croyons que nous pouvons créer une culture d'apprentissage continu, où chacun·e est encouragé à prendre des risques, à innover et à collaborer pour atteindre des résultats exceptionnels. L'implication au coeur du management ! --- # Agent Instructions This documentation is published with GitBook. GitBook is the documentation platform designed so that both humans and AI agents can read, navigate, and reason over technical content effectively. Learn more at gitbook.com. ## Querying This Documentation If you need additional information that is not directly available in this page, you can query the documentation by asking a question. Perform an HTTP GET request on the following URL with the `ask` and `goal` query parameters: ``` GET https://smedai.aivd.ch/ressources-humaines/informations/politique-manageriale.md?ask=&goal= ``` `ask` is the immediate question: it should be specific, self-contained, and written in natural language. `goal` is what the user is ultimately trying to achieve, the reason they need the answer. Sharing it helps GitBook give you a better, more relevant answer. A goal is most helpful when it describes the outcome the user wants rather than restating the question. For example, with `ask=how do I create an API token`, a goal like `automate deployments from our CI pipeline` lets GitBook tailor the answer to that use case. The response will contain a direct answer to the question and relevant excerpts and sources from the documentation. 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